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    云阳子:家乐福中国卖身苏宁 源于价格与战略互补
    发布时间:2019年06月24日 10:45:03

    天津11选5开奖结果 www.fqxk.net (网经社讯)摘要:日前,网经社-电子商务研究心特约研究员、新零售商业分析师云阳子在接受《国际金融报》记者采访时认为,家乐福中国这次选择卖给苏宁,主要在于价格与战略互补。

    以下为该报道原文全文:苏宁易购携48亿元入主家乐福中国,新零售行业现三足鼎立格局

    继年初收购万达百货之后,苏宁易购再次对线下零售资源发起进攻。

    6月23日,苏宁易购发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。

    据家乐福集团透露,其将保留20%的股权,在家乐福中国监事会的7个席位中占有2个。该交易尚需通过中国相关部门的经营者集中反垄断审查,有望在2019年底生效。

    “于家乐福而言,剥离了中国的这些业务,可以让它的财务体系更加健康,因为这些(业务)一直在亏钱,并没有大的起色。对苏宁来说,利益则更大,拥有家乐福的几百家门店后,可以促进苏宁智慧零售战略的推进和落地?!?互联网分析师丁道师告诉《国际金融报》记者。

    布局大快消

    网经社电子商务研究中心主任曹磊在接受《国际金融报》记者采访时称,苏宁“大手笔”收购家乐福中国主要看中了六个方面:家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的供应链能力,丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

    那么,苏宁收购家乐福中国后,两者如何融合发挥“1+1>2”?

    对此,曹磊表示,苏宁可将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局和“智慧零售“版图,进而有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力,扩大“全零售“市场份额。

    “举个例子,目前苏宁在线下开设了超6000多家苏宁小店,这可与家乐福门店联合,进一步完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。此外,苏宁小店、家乐福、线上苏宁超市可以进行联合采购,提高采购规模效应和供应商议价能力,共享供应链优势?!辈芾诔?。

    曹磊同时指出,苏宁此举“并不意外”,早在今年年初,苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团,以推动商品的专业化、精细化运营。因此,苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局。近年来,阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”零售公司的举措,更是让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心,并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费”,具有一定得“后发优势”。

    按照规划,苏宁完成收购后,将实现在大快消类目的跨越式发展。

    据称,本次收购家乐福中国,苏宁在锁定国内大型综合超市资源的同时,还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营,为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

    传统商超纷纷拥抱互联网巨头

    官方资料显示,家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场,目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。2018年净销售额为36亿欧元(折合人民币285亿元),税息折旧及摊销前利润为6600万欧元(折合人民币5.16亿元)。

    由于本土超市和电商的双重夹击,早在2017年,就有媒体报道称,家乐福中国有意出售。腾讯和永辉曾有意接盘家乐福中国。2018年1月23日,家乐福就曾发布公告称,与腾讯控股和永辉超市达成股权投资意向,同时与腾讯达成战略合作协议。永辉超市也于同日发布公告称,“三方将协作共赢,在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作?!?/p>

    彼时,还有媒体报道称,在与腾讯谈判前,家乐福的谈判对象是阿里巴巴,而且方案不是投资入股,而是将家乐福中国整体出售给阿里,但双方没能达成协议。随后阿里巴巴选择了大润发,家乐福则迅速启动和腾讯的谈判,并在两个月内迅速达成了交易。

    对此,国内知名新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子指出:家乐福中国这次选择卖给苏宁,主要在于价格与战略互补。

    不过,丁道师向《国际金融报》记者感慨“家乐福中国的估值太低”?!翱吹秸庖幌?,我的第一反应是这个价格太便宜了。这样一家知名商超巨头以如此低廉的价格出售,或说明这个行业在互联网时代被全面颠覆”。

    近年来,外资超市在中国的经营状况普遍不佳。英国的乐购等纷纷退出中国,留下来的外资超市则寻找本土合作伙伴,如沃尔玛京东合作,大润发被阿里巴巴收购。

    时代抛弃你时,连一声再见都不会说。大润发曾被称为“19年不关一家店”的传奇商场,在被阿里巴巴收购后,大润发创始人在离职时曾对外表示,“战胜了所有对手,却输给了时代?!?/p>

    有意思的是,由于传统商超各自“拥抱”互联网巨头,目前已组成强有力的三大组合:沃尔玛和京东、大润发和阿里巴巴、苏宁和家乐福中国。未来的竞技还将可能继续发生变化。

    对于上述三个组合,丁道师认为在发展上会各有千秋?!澳壳?,国内的巨头仍以阿里巴巴为主,但线下苏宁可能要更强一些。不过,三大组合基本上同处行业一线,差别不会很大,未来鹿死谁手还不好说。但可以预测到的一点是,上述三组谁也不能把谁给‘干掉’,因为市场开放且能够同时容纳多家巨头,不会也不可能被某一家企业所垄断”。(来源:国际金融报 文/蒋佩芳)

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